Vous êtes dirigeant de PME industrielle ou commerciale et, malgré tous les efforts accomplis retrouver le chemin de la rentabilité, les résultats ne sont pas au niveau espéré…

Ne cédez pas à la fatalité. En effet, au delà des tâches techniques de restauration ou d’amélioration de l’efficience économique, nous savons, au travers de notre expérience, que la performance collective n’est pas la somme des performances individuelles. C’est bien là le problème. Sinon, nos équipes sportives seraient plus souvent championnes du monde !

Si vous entendez un service se plaindre d’un autre, par exemple la Fabrication se plaindre du Commercial ou l’inverse, dites-vous que, quelle que soit la valeur individuelle de vos collaborateurs, ceux-ci ne se comportent pas comme s’ils travaillaient pour la même entreprise. Chacun se fixe ses propres objectifs et les disputes naissent d’objectifs différents d’un service à l’autre.

Il n’y a donc pas, ou pas assez, de cohésion entre eux et entre les buts poursuivis par les différents services.

C’est un élément capital de notre métier que d’améliorer la cohésion des hommes et des équipes pour fédérer les énergies et trouver la voie qui mène à la performance collective.

A cet égard, le travail sur la vision nous aidera grandement et nous amènerons vos collaborateurs à travailler ensemble avec plus de cohésion et plus d’efficacité collective. Et lorsque la mission sera terminée, nous laisserons derrière nous des équipes motivées comme jamais pour relever les défis à venir.

Nous pourrons alors dire qu’après avoir rassemblé ce qui était épars, c’est-à-dire les compétences et les bonnes volontés, la réussite du Tout est vraiment devenue la réussite du Un.