GFR CONSEIL
Notre savoir-faire au service de votre développement
Entreprise in bonis
Qui n'avance pas recule ! Car pendant qu'on stagne, les technologies des clients et des concurrents progressent. Et le marché évolue sans nous, avec tous les risques induits. GFR CONSEIL est à vos côtés pour construire l'avenir !
Entreprise in malus
Le redressement permet la continuité de l'entreprise et l'augmentation de sa valeur pour une cession ! Il permet aussi de réussir la sauvegarde ou la continuation en assurant le remboursement du passif. GFR CONSEIL est à vos côtés pour cela !
Accompagnement d’entreprise in bonis
La réussite passe toujours par une stratégie, ou un positionnement stratégique gagnant. .
Quand le savoir-faire de l'entreprise est bien positionné par rapport aux clients et aux concurrents, alors la rentabilité est bonne et les perspectives à court terme sont encourageantes. A court terme !
Mais, à moyen terme - et pire à long terme - sans repères clairs et identifiés issus d'une réflexion stratégique, l'on peut assiter en toute incrédulité à la dégradation de la rentabilité sans l'avoir vue venir, confiant qu'on était au vu des résultats passés.
GFR CONSEIL vous aide à clarifier votre stratégie, à identifier vos avantages concurrentiels et à vous projeter dans l'avenir afin d'anticiper VOTRE futur au lieu d'avoir à subir celui des AUTRES, surtout quand ils surgissent de régions ou de secteurs d'activité dont vous êtes absents...
Dans les entreprises industrielles, le commercial est souvent vu comme une activité ''périphérique'' qui coûte cher (frais de déplacement, voitures, etc...) et dont l'efficacité, le rendement, est difficilement mesurable.
On se sent nettement plus en confiance au milieu d'un atelier de production dont on perçoit la matérialité du travail fourni sous la forme de produits en cours de fabrication.
Rien de tel pour le service commercial. Pourtant, la commande client du produit aperçu dans l'atelier a bien été prise par quelqu'un...
Organisons notre commercial comme on organise l'atelier. Donnons-nous des objectifs de productivité, de coûts et de résultat formalisés dans un plan de développement commercial. Succès garanti pour une croissance à deux chiffres !
GFR CONSEIL vous accompagne dans votre développement commercial pour des résultats qui sécuriserons vos années à venir.
En France, la production industrielle souffre des clichés issus de la comparaison de nos charges avec celles des ''pays à bas coûts''. Pourtant, l'industrie est ce qui fait la puissance de l'Allemagne alors même qu'elle a des paramètres sociaux et salariaux semblables aux nôtres !
Alors, ces clichés ne sont que des prétextes faciles pour justifier le manque d'imagination ou de volonté qui conduisent à délocaliser ou, pire, à ne rien faire.
La bonne solution est de se battre pour développer de nouveaux produits, pour innover et déposer des brevets qui protègent pendant 20 ans, pour maintenir le parc machine au top, améliorer continûment la productivité, la qualité, les compétences du personnel.
La bonne solution est aussi de faire du service commercial une machine de guerre pour conquérir des parts de marché partout dans le monde car un industriel ne baisse pas les bras devant ses concurrents, fussent-ils asiatiques.
GFR CONSEIL se battra à vos côtés pour relever les défis de votre développement industriel !
Acquérir une société, ou la licence d'exploitation d'une technologie ou d'un procédé de fabrication est souvent le moyen le plus rapide pour augmenter le chiffre d'affaire et le bénéfice d'exploitation. Mais aussi, et surtout, pour garantir la pérennité de votre entreprise !
Toutefois, il est nécessaire de comprendre la finalité recherchée.
Souhaite-t-on augmenter le chiffre d'affaire ? La rentabilité ? Acquérir des avantages concurrentiels qui sécurisent le futur de notre entreprise ? Accéder à de nouveaux clients ou fournisseurs ?
Il y a probablement autant de motivations que de chefs d'entreprise...
Cependant, le point commun est dans tous les cas la nécessité d'assurer une place claire et des objectifs clairs au nouvel entrant par rapport à votre société et à sa stratégie de développement. Sous peine de voir la greffe ne pas prendre et, à l'arrivée, de nuire à la rentabilité de l'ensemble.
GFR CONSEIL vous accompagne dans ces choix dans le cadre de la stratégie que nous aurons travaillée ensemble préalablement à l'acquisition.